近日,中國電信董事長王曉初在接受媒體采訪時表示,中國電信回歸A股的時機(jī)必須要選好,“不能為了圈錢而上市”。王曉初還針對海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展表達(dá)了自己的觀點,指出企業(yè)“走出去”要積極更要穩(wěn)妥,“不能頭腦發(fā)熱”。以下觀點全文:
3G給了中國電信一個實現(xiàn)趕超的競技平臺,我們都很珍惜這個機(jī)會。我們正在積極努力,及時把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況告訴終端廠商,給他們以信心,為他們提供機(jī)會。預(yù)計CDMA終端品種在今后幾個月會很快豐富起來,價格也能迎合消費者的需求。
中國的信息化與國外比還有很大差距,雖然中國電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比美國和歐洲的好,但是在信息化應(yīng)用方面,還有不小差距。許多跨國公司決策、研發(fā)、銷售在全球不同地區(qū),效率很高,主要是因為采用了信息化手段。2004年底,我們提出一個口號,要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商變?yōu)楝F(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商。中國電信及時推出114/118114號碼百事通業(yè)務(wù)。號碼百事通成功創(chuàng)造了一種商業(yè)模式,現(xiàn)在你能看到其他電信業(yè)同行都在效仿這種語音導(dǎo)航業(yè)務(wù),一些外國電信運營公司也在學(xué)。我們常思考,作為運營商,我們的特點是什么?我們提出三I結(jié)合——就是IT、IP和Information的融合,這三個方面相融是我們的優(yōu)勢,是我們與其他運營商不同的地方。
到2008年年底,中國電信的固網(wǎng)客戶是2.4億,寬帶用戶4700萬。2008年10月交給中國電信的C網(wǎng)用戶不到2800萬,截至今年5月底,用戶已經(jīng)達(dá)到3691萬。近三年來,集團(tuán)累計創(chuàng)造收入5000億,利潤超過1000億。如果過分依賴于某種產(chǎn)品的收入,當(dāng)其生命周期過去,就會有很大的經(jīng)營風(fēng)險。對于電信來講,轉(zhuǎn)型成功與否的標(biāo)志,在于收入結(jié)構(gòu)是否隨著產(chǎn)品的變化不斷有新的收入因子出現(xiàn)。這才能使公司立于不敗之地,做到基業(yè)常青。
我們的目標(biāo)是在未來3年內(nèi),也就是到2011年,移動用戶數(shù)量超過1億,市場份額超過15%。目前來說,到下個月,我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量已經(jīng)能達(dá)到跟主要競爭對手一樣,業(yè)務(wù)層面還可以給用戶提供類似“愛音樂全曲下載”等令人眼前一亮的業(yè)務(wù),這都是其他競爭對手目前無法提供的。就產(chǎn)品價格而言,我們會讓終端的價格從消費者的角度看更加合理,更符合客戶的需求。
目前中國電信海外業(yè)務(wù)占比還很小,走出去要積極更要穩(wěn)妥,不能頭腦發(fā)熱。在全球金融危機(jī)的背景下“走出去”確實是一個商機(jī)。我希望中國公司的盈利能實現(xiàn)與中國股民的利益共享,但回歸的時機(jī)必須要選好,不能給內(nèi)地股市造成太大影響,同時還要考慮到公司自己的資金需求和現(xiàn)金流狀況,不能為了圈錢而上市,這是中國電信的良心。