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有感于眼鏡業(yè)進(jìn)入十大暴利排行榜
添加者:
義烏禮品城
添加時(shí)間:
2007-2-1 0:0:0
點(diǎn)擊數(shù)量:
2472
“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元是講交情，400元是講行情”，這一眼鏡業(yè)內(nèi)的名言直觀地揭示了眼鏡行業(yè)的利潤率與價(jià)值觀，令眾多“四眼人士”咋舌卻又無奈，眼鏡業(yè)“榮登”媒體評(píng)出的“中國十大暴利行業(yè)排行榜”可謂當(dāng)之無愧！ 然而，近來在北京，一匹平價(jià)眼鏡“黑馬”殺將出來。 該店的商品售價(jià)僅為市場價(jià)的1/3甚至是1/5，如此“殺手锏”不僅吸引了眾多媒體目光，銷售情況也挺火。問及低價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系，負(fù)責(zé)人表示：產(chǎn)品均由正規(guī)渠道生產(chǎn)與進(jìn)貨，具備相關(guān)檢驗(yàn)證書，是通過降低店租、壓縮中間環(huán)節(jié)等控制成本，現(xiàn)在的價(jià)格照樣有的賺，比賣家電更有利可圖！ 有人歡喜，就有人愁。面對(duì)“平價(jià)眼鏡店”的咄咄攻勢(shì)，一些“高價(jià)眼鏡店”坐不住了。但與人們熟悉的開打“價(jià)格戰(zhàn)”不同，多家“高價(jià)店”選擇了聯(lián)手向供貨商施壓、要求停止向“平價(jià)店”供貨，還派人試圖對(duì)平價(jià)眼鏡“包圓”買光，讓其“難為無米之炊”，更散布“便宜沒好貨”等冷嘲熱諷。不管怎么說，眼鏡行業(yè)一場“暗戰(zhàn)”就此拉開，眼鏡暴利這淌“渾水”已被平價(jià)這條“鲇魚”攪動(dòng)。 要說眼鏡成為暴利行業(yè)，似乎就是這10來年的事。與壟斷產(chǎn)生的暴利不同，一直以來，不管是具有品牌實(shí)力的大眼鏡店，還是云集眾多小攤位的眼鏡城，眼鏡業(yè)者基本都是憑“眼睛是心靈的窗戶”、“萬萬馬虎不得”，“專業(yè)水準(zhǔn)”、“質(zhì)優(yōu)自然價(jià)高”等策略煽動(dòng)高價(jià)消費(fèi)；加之“合則雙贏、斗則兩敗”的博弈心理，許多商家更不愿意打破這種“暴利循環(huán)”。而對(duì)消費(fèi)者來說，雖隱約覺得動(dòng)輒千八百塊的眼鏡不值那價(jià)、有種挨宰的感覺，但眾眼鏡店均走“高價(jià)路線”，能有啥選擇余地？幸虧眼鏡不必“常換常新”，人們的不滿抱怨才處于“不溫不火”狀態(tài)。 市場經(jīng)濟(jì)，有人賣，有人買，“愿打愿挨”不就完事了嗎？殊不知，很多事不能如此簡單理解。所謂暴利，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度就是“超額利潤”，它或許能夠維持一段相對(duì)的時(shí)間，但由于違反正常價(jià)值規(guī)律，“泡沫”的破裂也是遲早的事。當(dāng)競爭手段“乏善可陳”、技術(shù)含量并不高超、新入行者力求站住腳跟，拿暴利“開刀”、主動(dòng)降價(jià)在所難免。事實(shí)上，此前一些地方已出現(xiàn)過“平價(jià)眼鏡店”，盡管也曾受到“暴利店”的惡性排擠、砸搶破壞、乃至“封殺”，但世上從來就不缺乏“吃螃蟹者”，更何況這本身就是價(jià)值的理性回歸，因而平價(jià)的涌現(xiàn)不僅不是偶然，還是大勢(shì)所趨之必然。 當(dāng)然，不光是平價(jià)眼鏡，如今的平價(jià)藥店、合理限定價(jià)位與面積的商品房，同樣受到了老百姓的歡迎與青睞。這一方面表明了人們對(duì)“物美價(jià)平”商品的渴求，同時(shí)更折射出處于初級(jí)階段的市場經(jīng)濟(jì)的不成熟。應(yīng)當(dāng)看到，市場經(jīng)濟(jì)本應(yīng)是消費(fèi)引導(dǎo)市場，但如今國內(nèi)一些行業(yè)卻是市場“要挾”消費(fèi)。并不充分的競爭、市場透明度與資源分配不足、供需信息極不對(duì)稱，使商家與消費(fèi)者之間并不那么平等，被服務(wù)方甚至不得不接受服務(wù)方的“不公平條款”，消費(fèi)者的權(quán)益得不到應(yīng)有保障，究竟誰是“上帝”有的時(shí)候真得兩說。而受商品“不當(dāng)利益”的影響，一方面給人們?cè)黾恿吮静粦?yīng)有的生活壓力，增大了社會(huì)整體“負(fù)擔(dān)系數(shù)”；另一方面，少數(shù)人卻借此大發(fā)其財(cái)，進(jìn)一步加劇了社會(huì)分配的不公平與貧富差距。所以，這已不光是經(jīng)濟(jì)問題，更牽扯到社會(huì)的發(fā)展與和諧構(gòu)建的進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。 相傳，挪威人過去捕撈的沙丁魚，很難活到漁船靠岸。后來有人在魚槽里放入了沙丁魚的天敵——鲇魚，沙丁魚的成活率卻大大提高。原來，在鲇魚的追逐下，沙丁魚必須拼命游動(dòng)以保性命，外部因素極大地激發(fā)了內(nèi)在活力，這就是著名的“鲇魚效應(yīng)”。如今國內(nèi)一些行業(yè)恰恰需要一些“鲇魚”的出現(xiàn)，來打破某些行業(yè)“潛規(guī)則”，促進(jìn)有效競爭，促使商家與消費(fèi)者真正獲得“雙贏”。而對(duì)相關(guān)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、政府指導(dǎo)部門來說，規(guī)范行業(yè)行為、引導(dǎo)合理的價(jià)格機(jī)制、從制度層面確保市場的健康有序發(fā)展，同樣是義不容辭，職責(zé)所在。
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