記者 陳凌馨佛山報道 科龍電器日前公布的2006年度公司年報顯示，科龍電器2006年實現(xiàn)銷售收入65.65億元，凈利潤為2400萬元。與2005年的37億虧損相比較。被業(yè)界稱之為2006年中國企業(yè)難度最大的扭虧為盈。
科龍電器董事長湯業(yè)國表示：“科龍2006年主要依靠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品毛利率來增加企業(yè)贏利能力?！睖珮I(yè)國向記者列舉了一組數(shù)據(jù)：2005年底，科龍空調(diào)全年的平均價格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，這個數(shù)字變成了2686元。
專家分析認為，科龍曾經(jīng)動蕩和危機的主因在于股東頻繁更換以及大股東本身的問題。而現(xiàn)在，秉承穩(wěn)健發(fā)展理念的海信集團已經(jīng)成為科龍持續(xù)發(fā)展的強大后盾。
據(jù)了解，海信集團董事長周厚健在2006年年初就發(fā)出了“海信的一切工作要為拯救科龍”的指令。在全國各級政府部門尤其是全國工商聯(lián)的支持下，海信首先通過代理銷售協(xié)議，向科龍輸送血液——企業(yè)啟動資金(海信后來事實上投入的啟動資金為3.01億元)，在保全科龍原有銷售體系的同時，海信營銷公司協(xié)助科龍全面推廣產(chǎn)品，這種創(chuàng)新的“拯救模式”保護了企業(yè)利益，避免企業(yè)破產(chǎn)。
與科龍歷屆大股東相比，海信除了資金實力雄厚，最突出的優(yōu)勢是誠信、穩(wěn)健。海信擅長穩(wěn)健財務(wù)管理、通過加強內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)提高資金運作的效率，把企業(yè)財務(wù)風險降到最低，這正是科龍的發(fā)展所急需和必要的。
湯業(yè)國強調(diào)，“資金問題不是財務(wù)問題，而是業(yè)務(wù)問題。資金問題必須明晰到每一個人的業(yè)務(wù)工作中”、“資金各占用形態(tài)必須處于不斷運轉(zhuǎn)中，任何的停止都將使周轉(zhuǎn)斷裂”。
狠抓資金占用管理給科龍帶來了明顯的效果。據(jù)記者了解，2005年底，科龍在順德本地的外租倉庫就有54萬平方米；到2006年底，科龍不僅在順德的外租倉庫減少為零，其自有倉庫也減少了近10萬平方米。“這些倉庫里存的不只是過期的物料，而是資金。清理掉這些無效占用，才能維持資金的正常循環(huán)，降低了公司的負債和經(jīng)營風險?！笨讫堄嘘P(guān)人員告訴記者。
據(jù)悉，截止到2006年12月，科龍的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，已從2004年的341天降到了148天，加速了203天；存貨資金周轉(zhuǎn)，從2004年的150天降到了48天，加速了102天。據(jù)此估算，科龍電器加速資金周轉(zhuǎn)節(jié)省下來的資金，每年可創(chuàng)造2億多元的效益。
目前，科龍電器欠銀行的貸款由2005年年底的大約23個億降到了15個億，欠供應(yīng)商的貨款也大為減少，低于家電行業(yè)的總體水平。
