創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要求得更好地生存和發(fā)展，唯一的出路就是必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，迅速把自己融入世界創(chuàng)新的潮流中。根據(jù)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合陶瓷企業(yè)的發(fā)展要求，筆者總結(jié)出幾種企業(yè)創(chuàng)新的思維模式，以期對(duì)致力于創(chuàng)新的企業(yè)有所啟迪。
觀(guān)念更新。這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，能否勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)造，關(guān)鍵取決于思想是否解放、觀(guān)念是否超前。許多企業(yè)缺乏活力、經(jīng)營(yíng)困難，究其關(guān)鍵原因是創(chuàng)新的觀(guān)念落后，創(chuàng)新的思維、思路、方法少。這些企業(yè)往往留戀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的做法，以“等、靠、要”的思想對(duì)待遇到的困難，缺乏投身市場(chǎng)的勇氣和信心，安于四平八穩(wěn)的生活，缺乏敢闖敢冒敢想的創(chuàng)新意識(shí)。有的安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新，有的害怕失敗，不敢創(chuàng)新，有的心有余而力不足，不會(huì)創(chuàng)新。所以，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng)新已成為各企業(yè)的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)要在改革和發(fā)展上取得突破，首先必須摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的思維模式，具備多種創(chuàng)新觀(guān)念的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，真正樹(shù)立起改革觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念和不苦落后、奮起直追的爭(zhēng)先意識(shí)，克服一葉障目、不思進(jìn)取的思想、保持百折不撓的創(chuàng)新精神，不懼怕創(chuàng)新的失敗，在觀(guān)念創(chuàng)新上要從我做起、有所作為，努力培養(yǎng)過(guò)硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以透示出一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)有的創(chuàng)新應(yīng)變能力。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等的科學(xué)構(gòu)建和組合。從宏觀(guān)上看，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，要縱向減少層次，橫向打破部門(mén)壁壘，將多層次、細(xì)分工的管理模式轉(zhuǎn)化為平行網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要在研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，按市場(chǎng)的供求變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)，不斷向市場(chǎng)推出用戶(hù)接受的產(chǎn)品，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。在所有制結(jié)構(gòu)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞搞活產(chǎn)權(quán)，打破國(guó)內(nèi)國(guó)外，公有私有界限，大膽改革，實(shí)現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)多樣化。在資本結(jié)構(gòu)上，通過(guò)兼并、租賃等多種形式加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張。在勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)上，通過(guò)引聘、培訓(xùn)、改革調(diào)整等途徑對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)、年齡、性別等進(jìn)行優(yōu)化。在其他生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)上，打破地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)界限，按生產(chǎn)規(guī)律配置優(yōu)化生產(chǎn)要素，加快向效益規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)多元化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
制度創(chuàng)新。這是增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力的必由之路。制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的核心，它包括體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、企業(yè)性質(zhì)問(wèn)題、企業(yè)集團(tuán)的組建與運(yùn)作以及企業(yè)人事、用工、分配等方面。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必然要求建立機(jī)制靈活運(yùn)營(yíng)規(guī)范，能有效解放和發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)制度。我們要堅(jiān)持以建立適合企業(yè)發(fā)展的制度和體制為核心，大力深化機(jī)制改革和體制創(chuàng)新。一是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，全面建立和形成新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度。二是繼續(xù)推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，在人事制度上堅(jiān)持能上能下，以德才為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行高中層管理人員競(jìng)聘制，干部業(yè)績(jī)考核制和末位淘汰制，在用工制度上堅(jiān)持能進(jìn)能出、實(shí)行勞動(dòng)合同的動(dòng)態(tài)管理制；在分配制度上，堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存，把按勞分配和按要素分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。三是要建立以激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心的各種配套機(jī)制，使人盡其才，財(cái)盡其值，物盡其用。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。這是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是立廠(chǎng)之本、興企之路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)方法的改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建立，經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)方針的制定以及潛在市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，生產(chǎn)規(guī)模的確定，產(chǎn)品方向，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等。如虛擬經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、求異經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、代理經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)等都是很好的經(jīng)營(yíng)方式和策略手段。
只有創(chuàng)造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛在優(yōu)勢(shì)，再加上經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新，才是真正意義上的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須根據(jù)所面臨的資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行合理、有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和分析技巧，靈活運(yùn)用有效的經(jīng)營(yíng)方式和策略，努力做市場(chǎng)需求的開(kāi)拓者，努力為上帝提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而在顧客的滿(mǎn)意中實(shí)現(xiàn)企業(yè)、出資者、員工和經(jīng)營(yíng)者的利益最大化。
