中國(guó)陶瓷業(yè)發(fā)展到今天，從數(shù)量和規(guī)模上看，已雄居世界第一。然而，中國(guó)陶瓷大而不強(qiáng)，從出口量、品牌、質(zhì)量等方面來(lái)看，我國(guó)充其量只能算個(gè)二流國(guó)家。要提高中國(guó)陶瓷業(yè)在世界的地位，在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，關(guān)鍵是要大力推進(jìn)戰(zhàn)略重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化程度和生產(chǎn)集中度，同時(shí)按照新型工業(yè)化的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，培養(yǎng)國(guó)際知名品牌，努力擴(kuò)大出口。
發(fā)展集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)走調(diào)整結(jié)構(gòu)之路
集團(tuán)化、規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本形勢(shì)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海中，只有大艦隊(duì)才能真正打出去。我國(guó)陶瓷行業(yè)大多數(shù)企業(yè)屬于一般性的中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)密集型的技術(shù)結(jié)構(gòu)和小而全的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)又存在各自為政、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都較差。近幾年，我國(guó)陶瓷行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高，開(kāi)始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但還沒(méi)有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，只要我們加快整合重組步伐，就能多一份應(yīng)對(duì)國(guó)外陶瓷產(chǎn)品沖擊的實(shí)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)策略、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，把提高競(jìng)爭(zhēng)能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來(lái)，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，有意識(shí)地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能手集中；徹底改變陶瓷行業(yè)存在的“小而全、小而散”的弊端。優(yōu)勢(shì)企業(yè)要增強(qiáng)擴(kuò)張意識(shí)，敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，不斷壯大自己。劣勢(shì)企業(yè)要解放思想、選準(zhǔn)位置、適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，努力使自己走上良性循環(huán)的軌道?？傊ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使規(guī)模做大、效益提高、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
